聚焦不动产产业态势洞察数字化趋势
5月17日，央行、金融监管总局连发三个“大红包”，包括降首付、取消利率下限、降公积金贷款利率。人民银行副行长陶玲表示，支持地方国有企业以合理价格收购已建成未出售商品房，用作配售型或配租型保障性住房。主要目的如下：
1、完善住房保障体系，完善以公共租赁住房、保障性租赁住房和保障性住房为主的住房保障体系。
2、明确筹建方式，除政府提供划拨用地集中新建外，可适当改建或收购存量住房用作保障性住房，盘活利用闲置土地和房屋。
3、确定供应范围，优先供应最困难的工薪收入群体，再逐步扩面至整个工薪收入群体。
4、强化供后管理，明确保障性住房不得以任何形式变更为商品住房流入市场。每个申购家庭只能购买一套保障性住房。
一、保障房管理目前存在问题
保障房管理数字化方面存在缺失，主要表现在如下4个方面：
01、资产信息管理不精细<<<<
面对庞大的资产基数，资产台账未能实现精细化管理，导致小区、房型及居住人员信息匹配错位，房源状态更新滞后，且在资产管理过程中重要环节的记录不全。这不仅影响了资源的准确调配，也降低了管理效率；
02、流程复杂且数据孤岛现象<<<<
管理流程繁琐，线上线下申请数据缺乏有效整合，导致审核流程负担沉重。信息不互通增加了查阅历史资料的难度，严重时还需依赖人工操作，降低了工作效率。此外，缺乏自动化合同状态监控机制，难以实时追踪资产的实际占用与使用状况，影响了管理的时效性和准确性；
03、政策合规与信息安全挑战<<<<
涉及到保障性住房、人才公寓及公租房等多种类型，与政府部门的数据交换频繁，这对数据接口的兼容性、数据传输的安全性提出了严格要求。确保数据交互的顺畅与安全，是满足政策合规性的基础，也是保护租户隐私的必要条件；
04、数据分析能力薄弱<<<<
现有的数据查询与统计功能不足以支撑快速精准的分析需求，管理层难以获得即时的资产运营概况，影响了战略规划与运营决策的科学性与高效性。缺乏有力的数据支持，使得针对资产的优化配置和前瞻性的运营管理策略制定受到制约。
通过数字化助力住房保障事业高质量发展，为全面实现“住有所居、住有优居”提供支撑！
建设目标：1、实现保障房业务管理在线化、移动化、闭环化
从保障房资产管理、申请、审核、分配、合同签约、入住、日常服务、退租、费用结算等全业务流程进行管理，保障流程机制落地，提升管理效率，提高市场竞争力，降低空置率；
2、实现全面资金收支管理
三、保障房管理和运营数字化平台价值
对住房保障单位：
1. 建设成本的优化：通过精准的数据分析与资源配置，有效控制和降低成本，在保障房项目的规划与建设阶段即实现成本效益最大化。
2. 业务流程标准化：数字化平台推动业务流程标准化，确保管理活动有章可循，提升工作规范化水平。
3. 效率显著提升：数字化工具自动化处理日常任务，缩短审批周期，加速住房分配流程，提高整体行政效率。
4. 账务与实物精准匹配：实时更新的资产管理系统确保账目与实物一一对应，增强财务管理的透明度与准确性。
5. 强化动态监管：提供全方位、实时的运行监管功能，及时发现并解决问题，保障项目平稳运行。
6. 辅助科学决策：基于大数据分析，为住房政策规划与调整提供科学依据，助力精准施策。
7. 优化便民服务体验：通过在线服务数字化平台，简化申请流程，提升服务质量，增强民众满意度。
对保障对象（居民）：
1. 便捷的线上线下融合服务：结合线上预约、申请与线下服务，为居民提供无缝衔接的便捷体验。
2. 生活品质提升：确保住房资源合理分配，提升居住环境质量，让居民享受更加舒心的生活空间。
3. 增强安全感与信任：政府的直接监管与平台的透明化管理，让居民对住房权益有充分的信心，住得更加安心。
四、保障房管理和运营数字化平台建设内容
近期，重磅政策不断，以保障房为主线的一系列组合拳的推出，更让市场为之一振。深耕不动产数字化十余年的四格互联，2023年就已研发和落地了保障房管理和运营数字化平台。今后，四格也将紧跟政策，积极响应号召，不断推出更多符合市场及行业需要的产品及解决方案，为不动产领域数字化转型赋能。
这一系列政策的释出，无疑凸显了国家对保障性住房建设及管理的高度重视。四格互联凭借多年的不动产数字化经验，早在一年前就已推出保障房管理和运营数字化平台，助力住房保障单位更有效地管理和运营保障性住房，确保资源的合理配置与高效利用。
二、保障房管理和运营数字化平台核心内容
各类型收支全面管理，减轻财务工作负担。
实现资产、业务、收支、税票、监管一体化，涉及系统有：保障房资产管理与租赁、客户信息管理、收入管理、支出管理、移动端应用等。其中保障房资产管理与租赁的核心能力包含：
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提供不动产多业态、全生命周期管理、集团型一站式解决方案！
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