应收账款核销

建立招商、租赁、运营等业务指标，通过打通主数据接口，多个系统共享共存，实现集团统一不动产管理，业务经营目标的确立和业务发展数据预测。

通过上线资产信息、综合客服、综合巡检、设备运维、收入管理、员工档案、员工APP、业主APP、银联商务APP打通线上缴费等功能，将集团各区域实现系统统一管理。

建设租赁业务管理平台，提高业务效率，信息透明化，对租赁业务管理的规范化，发现更多资产租赁价值，实现集团实时管控与分析。

以建设集团统一管控的资产管理平台，通过将招商、租赁、物管、服务等运营手段，盘活、盘清资产，实时掌控集团资产管理状况，实现资产保值增值。

整合统一收入管理、资产管理、品质管理等模块，以更高标准打造“越秀商业物业管理系统平台。

全面整合新成立公司、新建园区信息化管理系统，建立资产管理、招商租赁、物业管理等多个业务系统，实现园区建设信息化、智能化、可视化，打造智慧标杆生态示范园区

整合内外部资源，以“四保一服”为基础，将物业服务线上化、智能化。连接各个线上系统，全面实现人、物、事、财的全面管控，打造新型物业管理平台，提高客户活跃度和满意度。

从数据驱动、集成创新、合作共赢实现数字化转型升级，实现平台价值最大化利用，推动“智慧物业数字化平台”建设，建设数字华侨城。

通过系统智能化调度，强化内部管理协同整合基础物业服务，收支管理，客户服务、品质管理、社区商城、流程管理，硬件集成，形成集团系统综合管理。

建立星云企服平台，整合客服工单、公众号、小程序等业务功能，将线下业务线上化，智能化，并通过公众号等渠道拓展多种经营收入，全面提升服务水平和品牌价值。

建立招商、租赁、运营等业务指标，通过打通主数据接口，多个系统共享共存，实现集团统一不动产管理，业务经营目标的确立和业务发展数据预测。

针对集团多业态、多业务、多终端的状况，通过统一的财务计费系统，实现集团多种渠道和多种收入统一收费，实现业财一体化管理。

通过系统智能化调度，强化内部管理协同整合基础物业服务，收支管理，客户服务、品质管理、社区商城、流程管理，硬件集成，形成集团系统综合管理。

以 " 政府 + 专业企业 " 的形式，运用物业管理思维，提供一种更加精细的一体化 " 管家式 " 服务。

高地物业ERP系统”将助力高地拓展增值服务边界，利用数据分析洞悉客户需求达成精准服务，赋能FC2M打造产品力，实现物业产业服务升级，形成差异化核心竞争力，为高地长远发展注入源源不断的动力。

建立数字化招商的应用，够实现招商数据的沉淀与挖掘，通过数据不断地分析发现问题，解决问题，最终实现高效持续优化的招商效率。

用数字化赋能物业管理，为集团一体化发展战略提供保障，为商业运行的坚强后盾。

根据社区现状和未来发展趋势，整合现有各个业务版块，打造信息化、智能化、数字化的健康生态标杆社区！

打造覆盖医院后勤管理所有业务模块的一体性数字化管理平台，并与医院业务系统相连，最大程度发挥系统协同效能。

促进东湖网谷产业生态环境管理的全面优化，实现集团到项目的统一管控，全面提升物业管理效率与客户服务水平，推动武钢好生活数字化转型升级。

数据赋能业务，集招商管理、合同管理、财务收费等业务全面线上化，数据统一、业财统一、管理统一，实现全场景业务在线的集团管控。

通过定制上线小程序、综合门岗一码通行、投诉系统等功能，建立客户与物业的沟通桥梁，提升了物业的服务水平和管理效率。

打通原有的物业服务平台，整合基础物业服务、收支管理、流程管理、硬件集成，形成集团系统综合管理，提升集团管理效率和品牌价值

通过与原有物业、社区等管理平台全面打通，将构建起无缝连接总部、分公司及设备设施等的业财一体化管理平台。

通过系统智能化调度，强化内部管理协同整合基础物业服务，收支管理，客户服务、品质管理、社区商城、流程管理，硬件集成，形成集团系统综合管理。

为给客户带来智能化、便利的工作生活空间，提供国际化视野以及最高标准的物业管理服务，实现更好的物业保值增值。

将园区品质核查、报事报修、工单处理、综合巡查进行标准化、流程化、系统化管理，加强内部多各个业务部门的监督，提高员工工作效率和管理效率。

打造星云服务公众号统一服务门户，整合地产服务、资源共享，打通周边服务，实现集团统一的管理与运营，提升服务价值和品牌价值。

通过上线设备运维、综合巡查、客服工单等智慧物业系统，实现设备电子台账全生命周期管理，并实现对每个员工的在线管理，提高了公司信息化管理能力。

上线小程序和综合门岗一码通行及投诉反馈功能，为入住企业客户和物业的沟通桥梁，让客户能够第一时间感受到物业的优质服务水平。

充分利用信息化、数字化科技手段，打造不动产资产管理平台，盘清、盘活资产，为集团多元化布局提供支撑。